大手調剤薬局チェーン、日本調剤が老舗の後発品メーカー、長生堂を買収しました。調剤薬局ビジネスも今後、厳しくなりそうで、大手調剤チェーンは最近、どこも非調剤部門を強化しています。先日、クオールがＭＲ業務請負サービス（ＣＳＯ）の老舗アポプラスステーションを買収したのも、その流れです。買収といえば、２社が一体になることによる「相乗（シナジー）効果」が重要です。しかし、調剤チェーンの非調剤業種の買収は、いまひとつシナジーが見えません。もっとも、日調の場合は見えやすい。「後発品使用促進が国策となる中で、生産販売、薬局調剤の双方で、どんどん後発品を使って収益を上げる」ってとこでしょうか？しっかし、いまは後発品を使用すると、調剤薬局にはご褒美として、医療保険財政から「加算」が与えられます。後発品メーカーも、国が色々と、環境を整備してくれるので、成長しやすい。自社の後発品ビジネスを強化して収益を上げ、それを受け入れる調剤薬局が「加算」で収益を上げる。要するに、一社が販売（後発品ビジネス）と、購入（薬局）の双方を同時に実施して利益を得る。そこに問題ないのでしょうか？己（オノレ）はなんだかマッチポンプのような気がしますが・・・。本来、販売と、購入は別々であるべきではないでしょうか？会社法人として別々でも、同じグループでは意味がありません。

で、写真は中野ブロードウエイのビル内で撮影。ちっちゃい子達の絵画コンクール。みんなかんわいいー！！何の屈託も無く、楽しそうですね！子供達よ。健やかなれ！それではみなさん。素敵な秋の一週間をお過ごしください！！