◆MeijiSeikaファルマの小林大吉郎社長（右）とＫＭバイオロジクスの永里利秋社長（左）

　明治グループの医薬品セグメント、MeijiSeikaファルマ（以下、Meiji）とＫＭバイオロジクス（同、ＫＭ）の事業は、国家戦略に連動するものが多い。とくにここ数年は、その色彩が強まっているように見える。安全保障上の観点から、医療現場で必須の抗菌薬について出発物質、原料の国産化を進めているほか、コロナ感染症パンデミックをきっかけに新型ワクチンの開発に積極化している。また、医薬品安定供給の体制強化に向け、最近、後発医薬品企業の協業（コンソーシアム）を具現化する新会社設立構想を打ち出した。

　厚労省が８日、同省のホームページに「後発医薬品産業の業界再編に関する法令上の懸念点に係る御意見窓口」を設置した。冒頭に「設置趣旨」を表示。医療用医薬品の安定供給には「ある程度大きな規模で生産や品質管理等を行っていく体制」が「有効な選択肢である」と指摘、「企業間の連携・協力や役割分担、コンソーシアムや企業統合など業界再編が行われる機運を高める必要がある」としている。

◆写真は記事と何ら関係ありません。

　東京都知事選、小池百合子氏（71歳、291万超票）が当選しました。次点の石丸伸二氏（41歳、165万票）、３位の蓮舫氏（56歳、128万超票）に大差をつけての“圧勝”でした。国政で支持率に陰りが出ている自民、公明は、わずかながら息を吹き返すでしょう。一方で、立憲民主党など野党の勢いに水を注ぐ結果になった。小池氏優勢は、当初から伝えれていましたが、次点、３位と、これほど大差がつくとは思いませんでした。石丸氏と蓮舫氏の票を合算して、ギリギリ小池氏の票になるくらい。いいか悪いかは別に、これが日本の最大都市、東京の現実ですーー。

　みなさんお元気ですか？

　さて東京都知事選の投票まで後２日となりました。告示前、事実上、現職、元衆院議員の小池百合子氏と、前参院議員、蓮舫氏の一騎打ちとなると思われましたが、元広島県安芸高田市長の石丸伸二氏が加わり、現時点での予測上位は「三つ巴」の展開になっています。。自民、公明の後ろ盾を得た小池氏がやや優勢と伝えれ、立民、共産が推す蓮舫氏、自民や日本維新の会の一部に支持者が多い石丸氏が、小池氏を追いかける格好です。立候補者は何と56人で過去最高！！！都政の「カオス」を

◆ソフトバンクの孫正義代表取締役会長兼社長

　ソフトバンクグループ（ＳＢＧ）が米ベンチャー企業テンパス（Tempus）と組んで、新たなＡＩデジタル医療サービスを国内で開始する。非識別化（個人が特定できないように処理）した患者の検査データを蓄積。それをＡＩで解析して、結果情報を提供するサービスだ。収益を見込む第一の顧客ターゲットは、製薬企業。創薬研究、開発での活用を想定している。果たして、どこまで浸透するかーー。日本は海外と比べて医療分野のＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）に慎重、中でも患者データが絡む民間事業はレギュレーション（規制）の壁も高い。

◆武田薬品のクリストフ・ウェバー代表取締役ＣＥＯ

　７月に突入。2024年も半分過ぎた。先週（６月24～28日）は、複数のイベントが重なった。今回は、そのうち武田薬品の株主総会と、住友ファーマの新社長会見を個人的な見解、感想を交えて寸評する。

◆厚労省・全景

　本日6月26日、立憲民主党の衆参議員７人と、医薬品、医療機器関連の労組で構成されるヘルスケア産業プラットフォーム（以下、ＨＩＰ）の９人が、それぞれ個別に厚労省を訪問し、中間年の薬価改定を廃止するよう申し入れた。先週６月21日に閣議決定した骨太の方針24（経済財政運営と改革の基本方針）を受け、政府の動きをけん制するのが狙いだ。

◆大塚製薬の井上眞代表取締役社長

　大塚ホールディングスの売上高は医療用事業だけですでに年間１兆円を超え、国内製薬業界トップ５に名を連ねる常連だ。しかし決算期が12月で競合他社の多く（概ね３月）と異なるほか、医療用事業の大半を担う大塚製薬が非上場ということなどもあり、研究開発の“全体像”をメディア関係者が包括的に把握、理解する機会が少ないーー。かねてそんな印象を抱いていたので、先週6月19日、同社が開いた記者説明会「大塚製薬の創薬研究の取り組み」は有難かった。大塚の医療用薬事業がなぜ強いのかー。その一端を知るきっかけができた。井上眞代表取締役社長は同社の基本方針は「失敗を恐れずモノマネしないこと」と強調、ベンチャー企業との提携も積極的に進め、「互いを尊重し、切磋琢磨する水平協業を実現させる」と述べた。研究開発を支える基盤技術はどれもユニークだ。※この原稿は執筆に際して、業界ＯＢ「ShinＯＭ」さんの協力いただきました！

◆武田國男元武田薬品代表取締役社長ＣＥＯ

　武田薬品の武田國男元代表取締役社長ＣＥＯが逝去された。2009年６月に武田会長職を辞されて以降、公の場で、お見かけすることはなかった。武田氏の社長在任期間（93～2003年）、私はまだ若く、勤務していた会社のセクション異動があったりで、１対１で取材する機会は得られず、懇談会などでお話しを伺うのみだった。しかし、強烈な印象が今も鮮明に残っている。活力溢れる独特の言動、エピソードは皆、「痛快」かつ「爽快」だ。思い出すだけで、なぜか元気が湧いてくる。

◆厚労省・日比谷公園の噴水越しに撮影

　業界の皆さんはもう十分、認識している通り、24年度改革で薬価政策の潮目が変わった。過去10年、業界にとって「向かい風」のルール変更が多かった。そのため団体活動も、いかにマイナス影響を小さくするかー。「防御」「防衛」に重きを置かざるを得なかった。しかし、24年度改革は、日本での新薬開発に「追い風」となるルール変更がいくつも入った。その追い風を業界各社がしっかり生かせるかー？規制当局からすれば「お手並み拝見」だ。業界各社、団体は検証データで「しっかりやってますよ！」と証明していかねばならない。「防御」、「防衛」から「実証」へ。テーマが移った。では業界が検証、実証すべきポイントはどこか？また、新時代の課題は何かーー？